Comprende qué es el control empresarial, por qué se pierde en las organizaciones y cómo un modelo sólido de control operativo impacta directamente en rentabilidad, eficiencia y toma de decisiones.

Aprende los pilares del control operativo y cómo integrar reglas claras, procesos estructurados y puntos de control efectivos para gobernar la operación de forma consistente.

Desarrolla reglas de negocio claras y accionables que reduzcan la variabilidad, eliminen ambigüedades y aseguren disciplina operativa en toda la organización.

Entiende cómo diseñar y gestionar procesos no solo para ejecutar, sino para controlar, prevenir desviaciones y garantizar resultados repetibles.

Identifica los puntos críticos del negocio y define alertas tempranas que permitan detectar desviaciones a tiempo y actuar antes de que impacten en costos y resultados.

Este módulo muestra cómo la falta de control operativo genera costos ocultos que impactan directamente la rentabilidad. El participante aprenderá a identificar errores, reprocesos y dependencias críticas, y a priorizar áreas de control que permitan generar ahorros rápidos y mejoras en la eficiencia.

Se aborda el diseño de un gobierno operativo claro que defina quién decide, quién ejecuta y quién controla. El módulo ayuda a eliminar la microgestión del CEO y a establecer niveles de autoridad que aseguren una ejecución disciplinada y sostenible.

Este módulo enseña cómo utilizar la tecnología como aliada del control operativo, alineando herramientas digitales con reglas y procesos claros. Se analizan qué procesos automatizar, errores comunes en la digitalización y el uso de dashboards efectivos para la toma de decisiones.

Enfocado en empresas en crecimiento, este módulo explica qué se rompe al escalar y cómo adaptar reglas, procesos y controles a nuevas etapas del negocio. El participante aprenderá a diseñar un modelo de control que permita crecer con orden, disciplina y eficiencia.

Módulo práctico de integración donde el participante aplica todo lo aprendido en un caso real. Se desarrolla y presenta un plan de control operativo a 90 días, asegurando la transferencia del aprendizaje al negocio propio mediante feedback de expertos y pares.

El programa está enfocado en ayudar a empresarios y ejecutivos a recuperar y fortalecer el control operativo del negocio, diseñando reglas claras, procesos disciplinados y mecanismos de control que permitan ejecutar la estrategia con eficiencia, reducir fugas de dinero y mejorar resultados financieros de forma sostenible. El foco no está solo en el análisis, sino en cómo gobernar y controlar la operación para que la empresa funcione sin depender de personas clave.

No. El programa no requiere conocimientos financieros avanzados. Los conceptos financieros se abordan desde una perspectiva gerencial y práctica, enfocados en la toma de decisiones operativas y de control. El énfasis está en entender qué controlar, por qué controlarlo y cómo usar la información para decidir mejor, más que en cálculos financieros complejos.

Sí. El programa es altamente práctico y aplicado. Cada módulo incluye ejercicios, casos reales, laboratorios y actividades diseñadas para que el participante trabaje directamente sobre su propio negocio. Al finalizar, cada ejecutivo contará con un plan concreto de control operativo listo para ser implementado en su empresa.